为持续加强高素质专业化审计队伍，荣成市审计局借鉴全周期干部培养理念，紧扣干部适应期、成长期、提升期、成熟期四个成长阶段，搭建分阶段、递进式、一体化培育管理体系，精准赋能、严管厚爱，不断激发队伍活力，为审计事业发展筑牢人才根基。

一是抓实适应期培养，助力新人快速履职。聚焦新入职年轻干部，多措并举夯实成长根基。推行跨岗位轮岗锻炼，安排新人到关键岗位实践历练，丰富工作阅历、拓宽业务视野。全面落实 “一对一” 导师帮带机制，由中层骨干担任成长导师，按照“一人一策”制定季度帮学计划，抓实政治理论、廉政纪律、审计法规等学习与实践，引导新干部严守纪律规矩、熟悉业务流程，顺利完成角色转变。

二是深耕成长期淬炼，锻造全能业务骨干。针对入职 3 至5年的干部，以实战砺能为核心，全面提升综合履职本领。常态化举办“荣审讲堂”，开设政策研学、案例精讲、交流践悟等特色课程，推动干部以学促思、以学促干。持续深化全员轮岗交流，打破科室壁垒，组织副科长及以下干部跨科室轮岗，着力打造“一专多能”复合型人才。积极组织干部参与重点项目审计、红色主题等活动，在一线攻坚、党性教育中锤炼综合能力，推动年轻干部快速成长成才。

三是聚焦提升期历练，储备优秀中坚力量。面向入职 5 至8年的中层后备干部，重点强化综合能力与斗争精神培养。建立干部个人成长档案，对照能力短板制定个性化提升方案。安排牵头审计项目攻坚、创新课题研究等重点任务，鼓励干部探索审计工作新思路、新方法，推动审计成果落地见效。通过外派锻炼、跨领域交流等方式，让干部在急难险重任务中经风雨、长才干，持续提升统筹管理、分析研判能力，稳步向中层管理梯队迈进。

四是立足成熟期激励，激发干事创业动能。针对骨干干部，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。优化机关考核体系，将项目质效、课题成果、队伍培育等内容纳入考评范畴，考核结果直接与评先树优、职务晋升挂钩。健全激励担当工作机制，大胆选用实绩突出、作风过硬的优秀干部充实关键岗位。充分发挥资深骨干“传帮带”作用，引领全体干部担当作为、深耕主业，营造青蓝相继、比学赶超的浓厚氛围。滕雅男 渠斐斐