为蓄足后备力量，夯实审计事业高质量发展人才根基，荣成市审计局坚持严标准、搭平台、重历练，构建阶梯式干部培养体系，推动审计干部成长成才、堪当重任。

严准入，筑牢成长“入场券”。制定《审计项目主审和工作主办选拔考核办法》，建立刚性准入机制，将年度考核、专业职称、培训测试、专报成果、表彰奖励等14项情况作为硬性条件，全要素达标后方可参加年度主审、主办选拔。经民主评议综合评价合格的，确定为见习主审（主办），见习周期为一年，由科室负责人与分管领导每半年开展1次履职评估，考察合格者正式聘任为主审、主办，切实把好履职资格准入“第一关”。

重使用，搭建干事“好平台”。明确主审、主办资格作为干部评先选优、职务晋升、职称评聘、职级晋级的必要条件，树立“有为才有位、有位更有为”的鲜明导向。对表现突出、实绩优异的，落实职称职务，并大胆放到关键岗位历练，主持科室工作。转为主审（主办）7人中，落实2人中级职称，2人职务职级，推荐1人到乡镇担任副科级干部。同步优化机构职能配置，新设立社保审计科、企业审计科2个科室，安排2人主持科室工作，让年轻干部在重要岗位经风雨、见世面、长才干。

强赋能，锤炼综合“硬实力”。聚焦中层骨干“业务精、善管理、能创新”核心素养，构建“政策研学+计划跟踪+课题培优”三位一体培育机制。依托“荣审讲堂”学习平台，要求每人每年至少开展1次专题授课，提升政策把握和专业引领能力。制定科室年度工作“四张清单”，明确工作亮点、重点、难点与短板，逐月调度推进，将科长年度考核得分与科室得分挂钩，压实科室培育责任。强化创新实践锻炼，要求每人每年至少牵头1个审计项目攻坚任务，至少形成 1 篇高质量审计研究报告，以实战实训促进综合能力全面提升。滕雅男 渠斐斐