近年来，文登审计创新审计管理模式，积极推进审计工作例会制度，狠抓工作执行力，理清思路，促进审计工作质量和水平双提高。用好“工作碰头会”。会上，审计组汇报近期工作开展情况和工作重点，重点反映工作中遇到的问题及需要解决的事项，同时，将审计查出的问题以不同内容、性质进行总结分类，形成“问题清单”，大家进行多角度、多层次分析研讨，确保审计质量，督促审计进度。用好“工作点评会”。

会上，科室负责人对标年度目标任务，依次作审计业务工作汇报，明确下一步工作目标措施，分管领导结合科室汇报情况逐一点评，指出亮点、点出不足，针对性提出改进方向与指导意见，推动各科室正视短板弱项、明确优化路径。用好“工作交流会”。会上，通过具体审计案例展示，让干部述职亮绩，交流工作经验和心得，同时，针对工作中的痛点堵点，集思广益，提出解决办法，充分发扬说干就干、干就干好的工作作风，在全局形成赶学比超的工作氛围，有效提高审计工作的效率和质量。马丽敏