近年来，乳山市审计局坚持以“立身、立业、立信”为标尺，结合工作日常及审计业务，建立个性化激励考核机制，全力培养“能查、能说、能写、能数据分析、能建言献策”的“五能”审计尖兵，不断加强干部队伍建设，夯实审计事业发展根基。

百舸争流，奋楫者先。将“工作考勤、志愿服务、个人表彰、信息宣传发表、考取资格证、优秀审计项目”等一系列工作日常涉及的内容设为个人年度考核指标，结合全体干部民主测评得分作为个人最终考核结果，同时设置“审计廉政纪律一票否决制”，对发生违纪问题的干部实行当年评优一票否决制。将考核结果排名作为当年个人评优评先重要参考依据，激发全体审计干部以更高标准、更严要求强化自身建设，营造担当作为、干事创业的浓厚氛围。

团结合作，集体争先。将“优秀审计项目、审计业务质量、审计工作创新、审计要情撰写、审计项目开展、审计整改推进、审计线索移送”等一系列与业务相关工作内容作为各科室年度考核指标，结合科室内部成员个人考核得分，加权得出各科室考核排名，同时也将科室考核结果计入个人考核，互相牵制。形成“集体成就我，我为集体争先”的良好团队意识，激发全体科室“有红旗就扛、见第一就争”的昂扬斗志，为乳山审计在全市审计机关中敢为争先垫石铺路。

“关键少数”，掌舵领航。各分管领导带头树立“求极致、出精品就是讲政治”的成果导向，通过将分管科室考核结果与全体干部民主测评得分加权排名，结合个人在当年分管领域的突出政绩作为年度最终考核结果，各分管领导的平均得分作为主要领导的最终排名。激发领导班子成员既要掌好舵又要领好航，既要以身作则又要率先垂范，以“关键少数”带领“绝大多数”，发挥关键性、示范性、引领性作用，形成“头雁高飞群雁随”的良好局面。

千难万难，干就不难。通过“日常考核+综合考评”考核机制，既调动了全体审计干部干事创业的积极性，又发挥了考核传压力、强动力、激活力的作用，全面锻造出一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化经济监督“特种部队”。梁祥如