近年来，文登审计将研究型审计理念贯穿统计工作全过程，注重从责任落实、队伍建设、成果转化三个方面，不断夯实统计工作基础，有力服务审计事业高质量发展。

布好责任棋，严控质量重规范。按照“统一领导、分级负责、归口管理”的原则，由主要负责人牵头抓总，明确1名班子成员直接负责，设立2名专职统计员，具体负责工作落实落细。推行审计统计员AB岗工作制，从工作目标、AB角责任、补位内容和补位机制4个方面进行明确规定，保证工作高效有序运转。同时，用好统计管理软件分析功能，批量开展指标、台账、报表分析，对数据不准确、勾稽关系出现差错等情况，按照目标绩效考核办法予以扣分，定期对科室审计信息、领导批示、违规金额等统计核心指标进行考评，以统计倒逼业务。

抓好培训棋，提升能力强素质。一方面，结合统计要求和工作中的易错点，秘书科每季度组织开展精准式集中培训，采取“业务+案例”、“现场+视频”等模式，重点就审计发现普遍性、典型问题与审计统计指标对应关系进行分析讲解，持续提高统计工作效率。另一方面，开设“理论学习组”、“审计经验交流会”等4项学习平台，围绕统计台账填报流程、统计相关指标内涵、数据填报口径等专业知识开展培训，提升干部业务理论层次，促进统计工作平衡开展。

落好分析棋，转化成果优服务。编印《审计情况台账问题分析表》和《统计台账填报防范清单》《统计易错问题提示清单》，全面复盘年度填报情况，归纳总结常见问题释义和审核要点，提升审计统计工作的精准性。比对年度审计项目计划数据，及时发现审计监督盲点，对倾向性、普遍性问题进行分析，生成具有深度的审计专报，当好领导决策的参谋助手。2024年度，根据项目统计情况，召开审计项目推进会、项目组长会议18次，发出项目督办通知10次，向区委、区政府上报《审计专报》2篇，推动被审计单位制定整改措施89项，助推有关部门建章立制6项。马丽敏