荣成市审计局聚焦建设高素质专业化审计队伍，通过科技赋能、创新培训、精准考核等举措，全面提升审计干部队伍能力水平。

一是坚持科技强审，破解“人力短缺”瓶颈。制定《大数据全程参与审计项目流程规定》，结合审计调查情况，对信息化程度高、有条件进行数据采集的被审计单位，编制数据分析实施方案，编写数据分析报告；建成数据分析室，全面拓展审计数据资源，促进审计业务和信息化技术融合，2024年以来，在15个审计项目中开展审计分析20余次，提升审计效率；积极利用内外部培训机会，加快人才培养步伐，近两年参加计算机审计中级培训并取得证书20余人，局内开展大数据审计培训10余次，锻炼培养本单位技术骨干力量。

二是创新培训方式，提升审计“三能”本领。创新培训形式，由单一的科长授课模式升级为“人人都是主讲人”，由业务管理制度解读升级为审计现场模拟演练，由青年干部轮流分享工作心得升级为审计案例研讨交流，锤炼“能说”本领；丰富培训内容，紧扣经济社会发展，增强对新理论、新知识、新技能的培训，拓展审计干部宏观视野，提升大局意识，增强“能写”本领；鼓励审计人员自学，将取得资格证书作为选拔主审、职务职级晋升的必要条件，激发审计人员不断丰富完善自身业务能力，提升“能查”本领。

三是完善考核机制，提升考核“温度”与“精度”。建立以工作实绩为核心的考核评价体系，做实做细评价标准，按照个人小结、评议赋分、审核评鉴、结果反馈四个步骤对机关管理、中心工作和业务工作三部分内容进行考核赋分；制定“踮起脚，够得到”切合实际的考核目标，在年初由各科室按照各自职能编制“四张清单”，围绕工作亮点、重点、难点、短板等涉及事项提报年度计划并每月报送工作进展，未按时完成计划将在考核中扣分；强化考核结果运用，将考核结果作为年度考核等次确定、奖惩兑现、干部轮岗、职称晋级、提拔任用的主要依据，防止出现考用“两张皮”现象，确保考核实效。张琳