荣成市审计局锚定队伍建设主线，创新构建“政治引领、机制引导、考核引路、能力提升”的“三引一提”工作格局，打造活力迸发、担当作为、本领过硬的经济监督“特种部队”，为审计事业高质量发展注入持久动能。干部队伍建设经验做法获评荣成市机关党建优秀创新案例一等奖，1名干部荣获威海市“优秀共青团员”，“333工作法”在全省审计计划管理和统计工作研讨班中作典型发言。

一是政治引领，强化干部使命担当。持续擦亮“红色经济卫士”党建品牌，围绕市情教育、传承教育、红色教育、廉政教育、聚心教育五大主题，建立“每月1次党建专题活动”常态化机制，以党建凝聚人心、激发活力。今年以来，先后组织干部赴威海市廉政警示教育中心接受警示教育、走进荣成市博物馆开展红色研学活动等9场次。

二是机制引导，发挥中间骨干作用。树立科学选人用人导向，聚焦干部成长全周期，建立健全职务职称竞聘、干部轮岗交流、青年干部培养三大核心工作机制，出台主审（主办）选拔管理、专业技术岗位聘用、跨科室轮岗交流等工作方案5个，构建阶梯化干部培养体系。今年新认定5名见习主审（主办），落实6人职务职称，安排8名干部跨科室轮岗交流，选派8名中层业务骨干结对帮带15名青年干部，4名青年干部在威海市大数据审计技能竞赛中获奖并荣获团体奖。

三是考核引路，激励干部担当作为。做深做实干部日常管理，科学分类设置考核体系，推动形成团结协作、比学赶超的生动局面。在评价主体上，区分业务、行政科室分开考核、综合排名，并实行“科室+个人”双考核，以个人实绩带动科室整体效能提升；在评价内容上，设置机关管理、审计业务、科技强审、宣传工作、信息工作、培训测试等六大项考核指标，全面覆盖履职全过程；在评价方法上，强化考评结果运用，突出党员先锋、科室标杆、业务能手三个层面，每季度评先选优，将考评结果作为职务职称竞聘等的重要依据，今年累计评选先锋模范9个。

四是能力提升，赋能审计质量优化。聚焦提升审计干部查写说能力，开设专家讲堂、科长讲堂、青年讲堂，围绕“谁来讲、讲什么、怎么讲”，在讲课内容、讲课形式上丰富创新，并随堂开展知识测试，将测试成绩纳入干部日常考核，促进全员全面提升。今年邀请上级审计机关、融媒体中心等来局授课5次，安排19名主审（主办）讲解相关领域业务知识，组织15名青年干部结合审计实践等分享心得、交流展示。滕雅男 渠斐斐