审计人员业务能力的强弱直接关系审计工作效能的高低。为此，文登审计坚持把业务能力建设作为队伍建设的核心工程来抓，强化学习培训，注重实践锻炼，切实提高干部的专业技能。

一是建立以老带新“传帮带”工作机制。明确各科室负责人为本科室年轻干部的工作导师，开展“一对一”业务指导和作风督导，将“师生”编入同一个审计组，以边干边学的形式夯实学习成果。”

二是打造“我为审计讲课”活动平台。科室、项目小组、党员个人以宣讲形式定期展现工作成果，工作成果张榜激励，与干部月度考核挂钩，形成“晒进度、拼实绩、创一流”的工作氛围。”

三是采取以干代训提高年轻审计干部的业务水平。有计划地安排4名年轻干部担任项目主审，提升统筹协调能力、鼓励担当作为精神，选派10余名年轻干部参加上级审计机关组织的重大审计项目以及省市巡视巡察等专项检查，锻炼年轻干部宏观视野和具体工作综合能力。同时，为了激发年轻人干事创业活力，解决干部断层问题，加大轮岗交流力度，让青年干部在不同岗位进行锻炼，丰富履职经历，成为审计工作“多面手”。

四是对干部职工进行相关领域新知识、新技能的培训。坚持走内外培训结合之路，在加强局内专业化、职业化教育培训的同时，全力配合和参与上级审计机关组织的各项教育培训活动，提升审计干部应对各种复杂情况和处理问题的能力，努力培养造就一专多能的复合型、综合型人才。马丽敏