今年以来，乳山市审计局紧扣“质效深化年”部署要求，聚焦质量管控、组织管理、成果转化三个关键环节，创新机制、精准施策，推动审计项目质效实现双提升。

该局打破“重实施、轻管控”的传统模式，严把质量关口，构建覆盖审计项目全流程的质量管控机制，筑牢审计生命线。一是推行全链条跟踪审理。将审理节点前置嵌入审计立项、现场实施、问题整改全流程，建立“同步跟进、实时对接、共商研判”的联动机制。二是实行“三级复核”制度。 从审计取证、底稿编制到报告撰写，实行审计组长、业务科室、审理部门层层把关，确保事实清楚、证据确凿、定性准确。三是建立质量导向型考核体系。 将审计程序合规性、问题查处精准度、成果转化成效等指标纳入考核范围，通过“月调度解堵点、季通报晒成绩、年考评定结果”压实责任，考评结果直接与年度评优、晋升挂钩。截至目前，审计项目质量抽检合格率达100%。

该局创新组织模式，着力破解审计力量分散、效率不高等难题。一是打破科室壁垒组建“大项目”审计组。根据项目特点跨室调配人员，实现专业互补、经验共享。推行“科长指导+年轻主审主持”的“1+1”机制，对重大项目实行多团队协同。二是深化“数据分析+现场核查”数字化模式。 扩大数据采集覆盖面，提前开展关联分析，精准锁定疑点线索，实现带着问题进场，大幅压缩现场核查时间。三是推行“1+N”融合式审计。 以专项审计调查为核心，将财务收支、工程管理、绩效评价等内容有机融合，统一制定实施方案，避免重复进点、重复审计。

该局树立研究型审计理念，将深入研究贯穿项目始终。一是推行“1+4”成果导出机制。坚持边审计、边研究、边提炼，深挖问题背后的体制性障碍和制度性漏洞。每个审计项目在出具审计报告的同时，同步产出信息、专报、线索移送或宣传稿件，推动成果多元化。二是建立问题台账销号管理。对审计发现问题实行“通知—报告—核实—评估”闭环整改，整改一个、销号一个。三是深化联动协同。主动加强与纪检监察、巡视巡察等部门的信息共享和线索移送，推动审计成果转化为治理效能。。

下一步，该局将持续深化创新实践，推动审计工作从“数量规模型”向“质量效益型”转变，为护航经济高质量发展贡献审计力量。宫秀娟