为更好服务地方经济社会高质量发展，今年以来，我局立足审计工作实际，聚焦“精、实、严”三个维度，多措并举，全力推动审计项目质效双提升。

做足“精”字文章，精准谋划项目。改变以往“大而全”的项目思路，转向“专而精”。一方面，精准对接上级审计机关部署和市委、市政府中心工作，围绕财政资金绩效、重大民生工程、国有资产管理等重点领域，科学确定年度审计项目计划。另一方面，做深做实审前调查，通过数据先行、政策研读、座谈访谈等方式，精准锁定审计重点，为每个项目量身定制实施方案，确保审计方向不偏、重点突出。

突出“实”字导向，创新组织管理。着力破解审计力量分散、效率不高等难题。一是优化资源配置，打破科室界限，根据项目特点跨室组建“大项目”审计组，实现人员专长互补、经验共享。二是深化“数据分析+现场核查”的数字化审计模式，扩大数据采集覆盖面，提前开展关联分析，提高问题发现的精准度和现场审计效率。三是做实研究型审计，将研究贯穿立项、实施、报告全过程，深挖问题背后的体制性障碍、机制性缺陷和制度性漏洞。

把牢“严”字要求，强化全程管控。严把审计质量“生命线”。从审计取证、底稿编制到报告撰写、法规引用，实行审计组长、业务科室、审理部门“三级复核”制，确保事实清楚、证据确凿、定性准确。同时，加强现场管理与调度，坚持审中碰头会、审后总结会制度，及时解决疑难问题。严格落实审计回访和整改督查，建立问题台账，实行销号管理，推动被审计单位即知即改、真改实改，切实将审计成果转化为治理效能。

通过以上举措，审计项目质效得到有效提升，审计监督的精准性、建设性作用愈发明显。下一步，将持续探索优化审计管理模式，为护航地方经济社会健康发展贡献更坚实审计力量。宫秀娟