环翠区审计局聚焦基层内审“力量弱、不规范、能效低”等突出问题，以科学规范为基础、以人才培育为关键、以协同联动为保障、以风险防控为根本，谋划实施“内审强基”工程，着力推动内部审计实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”、从“被动应对”到“主动防控”的深层转变。

健全机制强规范，夯实内审工作“压舱石”。始终把强化内部审计监督摆在首位，以开展内审项目质量专项指导为着力点，实施“内审强基”工程。建立“一把手总调度、分管领导分工负责、业务科室对口帮包”的三级督导模式，对40余个重点单位的内审业务质量开展专项指导，“内审指导员”重点督导近两年内审项目开展绩效情况，从内审制度健全性、审计工作规范化、项目成果利用等方面入手，着力揭示在政策落实、服务效能、风险防控等方面的问题和不足，形成问题清单，以函告的方式督促内审单位及时整改，推动部门、单位全面健全制度机制，提升内部审计工作质效。

实训练兵强本领，打造专业过硬“真本领”。坚持“输血强基”与“造血赋能”同向发力，实施“人才强基”行动。采取“专业讲堂+实务讲座+结对指导”模式，将审计工作培训纳入全区干部教育培训计划，邀请行业专家围绕政策执行、项目审计、大数据应用等重点难点开展精准化、点单式实务教学，夯实依法履职与规范管理基础，提升风险防控意识和履职能力。深化“以审代训、以干促学”实战练兵，统筹抽调重点部门、国企等领域内审人员全程参与国家审计项目，通过师徒结对、现场实操、案例分享等方式，提升能查能说能写的实战能力，着力破解基层内审“不会审、审不深、查不透”难题。

贯通协同强合力，构建一体监督“新格局”。探索国家审计与内部审计协同联动，打破内外监督壁垒，强化信息共享、计划衔接、成果共用。在制定审计项目计划时，充分参考运用单位内审报告及整改结果，对已自查自纠、整改到位的问题不再重复反映，提升监督效能。探索“巡审联动+内审支撑”工作模式，依托内审人员熟悉基层实情、掌握业务流程的优势，凝聚监督合力，精准挖掘问题线索，推动内审成果转化为治理效能、发展实效。王艳红