近年来，乳山市审计局牢固树立“质量强审”理念，聚焦审计现场管理这一“主战场”，从前期准备、过程管控、风险防控、成果转化等方面持续发力，不断提升审计监督的科学化、规范化、精细化水平。

做足审前功课，夯实现场管理基础。审计现场管理的成效，很大程度上取决于审前准备是否充分。该局坚持“兵马未动、方案先行”，在每一个审计项目启动前，组织审计组认真开展调查了解，全面掌握被审计单位基本情况、业务流程和财务状况。在此基础上，科学制定审计实施方案，明确审计目标、范围、重点内容、时间节点及人员分工，做到任务清晰、责任到人。同时，针对项目特点开展针对性业务培训，组织学习相关法律法规和政策文件，确保审计人员“带着问题进场、带着思路实施”。

强化过程管控，提升现场执行效率。现场实施阶段是审计工作的核心环节。严格执行审计现场工作日报告、周例会制度，审计组长每日掌握工作进展，每周召开碰头会，研判疑难问题，动态调整审计重点。实行“挂图作战”，将审计事项细化分解，明确完成时限，倒排工期，确保现场审计按计划有序推进。同时，加强现场督导检查，局领导班子不定期深入审计一线，听取汇报、查阅底稿、指导工作，及时发现和解决现场遇到的困难。对于重大审计项目，实行“周调度、月通报”机制，确保问题不过夜、进度不滞后。

严控审计质量，防范现场风险隐患。质量是审计工作的生命线。在现场管理中坚持“质量第一、风险为零”的原则，严格落实审计分级质量控制制度。审计组长对审计底稿和取证材料逐一把关，确保事实清楚、证据充分、定性准确。法规审理提前介入，对重点环节进行跟踪审理，将质量隐患消除在现场阶段。同时，加强廉政风险防控，审计组进点前开展廉政谈话，现场张贴审计公示，公开举报电话，自觉接受被审计单位监督。严格执行审计“八不准”工作纪律，审计组长作为第一责任人，对廉政纪律执行情况全程监督，确保依法审计、文明审计、廉洁审计。

注重成果运用，做好现场“后半篇文章”。审计现场管理的最终目的是提升审计成效。坚持边审计、边整改、边规范，对现场发现的问题及时与被审计单位沟通，能立行立改的督促立即整改到位。对典型性、普遍性问题，深入剖析原因，提出有针对性的审计建议，推动完善制度机制。现场审计结束后，及时组织项目总结复盘，梳理管理经验和不足，形成典型案例，为后续项目提供借鉴。同时，建立审计现场管理考评机制，将现场管理情况纳入年度考核，激励审计人员不断提升管理水平。

下一步，将继续深化审计现场管理创新，探索运用大数据审计技术，推进审计现场管理数字化、智能化转型，以更严的标准、更实的举措，推动审计工作提质增效，为服务区域经济社会高质量发展贡献审计力量。宫秀娟