乳山市审计局建立六项工作机制，强化审计现场管理，切实推动审计质效进一步提升。

建立审前研判机制。以实施审计工作高质量发展三年行动计划为抓手，推行项目审前研判制度，充分开展审前调查，对审计方案进行集体研讨，严把审前调研关、审计重点关和审计方案编制关“三关”，筑牢审计质量“生命线”。

建立“项目全程纪实”机制。研究制定《审计项目实施全程纪实表》，建立清单化和表格化纪实明责工作机制，强化基础管理，对12个重要环节制作审计项目作业流程图，对项目全程纪实督导。

建立审计项目“周调度”机制。每周调度项目计划实施进度，及时掌握各项目进展情况，对进展缓慢的项目进行督促，强化项目计划执行的约束性和责任性。

建立“月总结”工作机制。每月对审计项目执行情况进行复盘，总结月度审计成效，分析存在的不足和原因，提出改进举措，切实推动审计质效的提升。

建立“季通报”评比机制。每季度对审计计划完成情况进行全局通报，并利用宣传电子屏进行公示，引导干部狠抓落实，比学赶超。

建立“年考核”激励机制。完善了《科室岗位目标责任制考核办法》等考核办法，分科室、分岗位确定考核指标，将审计计划执行情况纳入了年度考核序列，激励审计干部高质量完成审计计划。姜彬