一是强化指导监督，提升内审工作效能。坚持将指导监督作为推动内部审计发展的核心抓手，强调研、建机制、抓典型，多措并举提升工作效能。建立“国家审计引领开路，内部审计跟进深化”的常态化调研指导机制。通过实地走访、座谈交流、提出建议相结合的方式，已完成对22家单位的深入调研，分类提出指导意见，以国家审计的高标准指导主管部门提升内审工作水平。健全内审人员能力培养机制，着力打造专业化内审队伍。2025年，建立全市内部审计人才库，首批遴选23名专家组建核心团队、258名骨干组成中坚力量、122名人才纳入储备梯队。通过组织入库人员业务培训、以审代训等提升内审人员专业能力。扎实开展优秀内审项目评选、职业技能竞赛、典型案例征集等活动，精准选树培育先进典型，发挥示范引领作用。

二是深化科技赋能，构建“业审融合”数智审计模式。以国企、医疗机构、高校、金融机构为重点，探索构建“业审融合”的数字化、智能化内部审计新模式，已被省厅列入2025年省级内部审计工作试点项目，将形成向全市推广的智慧审计样板案例，赋能内部审计科学规范。深化智能审计应用，指导威海职业学院开发“审计整改管理”模块，对审计发现问题实施“清单式管理—对账式销号—定期式评估—预警式通报”的数智化全流程管控；威海银行构建新一代“三层九面”数智化审计体系，从多个角度挖掘审计线索，提升审计监督的覆盖面、精准度与审计效率。促进业审深度融合，指导市立医院关联比对HIS等数十个系统数据，线上发现并督促整改问题设备金额6270万元；推动产投集团跨部门数据联动，打破信息壁垒，使问题定位速度提升10%，审计周期压缩30%，审计覆盖面扩展至全业务场景。

三是加强上下联动，促进全域内审规范提升。强化对区市审计机关内审工作的业务指导，召开全市内审指导监督工作座谈会，组织市直内审专家骨干到环翠、文登、乳山等地参加内审经验交流与培训班授课，推动全市内审工作科学规范、协同发展。参加文登区国企内审工作推进会，指导出台《文登区国有企业内部审计管理办法》，构建“审计部门指导监督、国资机构统筹协同、经营主体自主防控”的三位一体协同监管体系，助力国企完善治理、防范化解重大经营风险。基于全市乡镇财政财务收支专项审计发现问题，指导各区市创新乡镇内审监督模式，环翠区、乳山市出台《农村集体“三资”管理实操手册》等制度规范；各区市以“数智融合”理念重构监管体系，打造“数据共享、智能预警、全程追溯”智慧监管模式，推动“三资”管理从“人防”向“技防”转变。刘艳娜、吴杏华