荣成市审计局着力做好审计“下半篇文章”，持续跟踪市供销社审计中发现问题的整改，督促指导市供销社采纳审计建议3条，力促供销社提升规范管理能力，推动供销体系高质量发展。

助力规范日常管理。对于审计期间发现的日常管理方面的问题，坚持边审边改、立行立改，审计期间即推动整改车辆出行、加油、差旅费等日常管理方面的问题，有效促进供销社规范管理，提高为农服务能力。差旅费方面，推动制定《荣成市供销社机关公务支出及企业财务支出报销管理规定》，严格规范报销标准；车辆方面，督促供销社下属企业及时今后严格按照荣成市供销社规定执行，要求供销社对车辆使用产生的燃油费、维修费、保养费等逐项核查，明确超支的具体项目和原因，对非正常超支费用进行责任追溯。

助力提升资产效益。积极推动供销社采纳审计建议，在资产管理方面，推动供销社及时将未入账资产纳入账内管理，对暂无法纳入账内管理的资产，建议供销社建立健全备查账确保资产完整，帮助完善供销社强化资产的规范化管理，确保资产账账相符、账实相符；在盘活资产方面，督促供销社多渠道发布租赁招商合作信息，及时将社有闲置资产进行盘活，每年为供销社增加租金收入2万余元，有效提高了资产使用效能，促进社有资产保值增值。

助力完善制度机制。在社属企业薪酬管理方面，督促市供销社修订完善《荣成市供销社社属企业法人年薪管理规定》，帮助对现有的《荣成市供销社租赁企业财务托管规定》中涉及职工薪酬部分内容进行进一步完善，督促供销社今后严格对下属企业、基层社人员工资、奖金、法人年薪的审批；在资金投入方面，推动市供销社修订完善了《荣成市供销社合作发展基金使用暂行办法（修订版）》，明确基金申请及使用程序等事项，督促供销社加大对申报项目的真实性、成长性的审核把关力度，确保基金投资的安全性和收益率，充分调动下属企业申报的积极性。王雯然