市审计局深耕审计整改 “后半篇文章”，以北洋集团经济责任审计整改为抓手，通过全周期跟踪督导、精准化制度纠偏、动态化成果核验等举措，构建起“问题溯源、制度重构、效能转化”的整改机制，将审计“问题清单”转化为国企高质量发展的“赋能清单”，推动企业管理效能实现系统性提升。    

破“碎片整改”，立“全域协同”。审计整改不再局限于单一问题的解决，而是立足企业运营全链条，积极推动集团公司与子公司、跨部门协同发力，通过系统梳理各类问题并联动推进整改落地，实现了协同优化与效能倍增的良好效果。针对审计指出的“物资积压”问题，明确要求北洋集团严格把控风险，强化企业投后管理与全周期管理，加强对子公司生产、质量的常态化、规范化管控，开展内外部对标对表经营分析，全面排查入库、生产、出库等各个环节的质量隐患，同时，对滞库物资开展资产评估，分类制定处置方案，有序推进物资处置及风险防控工作。

破“制度补丁”，立“系统重构”。市审计局紧扣审计揭示的深层次矛盾，以“精准施策”破解具体问题，以“系统施治”构建长效机制，形成覆盖决策、执行、监督全流程的制度体系。审计指出问题后，北洋集团及子公司先后出台《投资后评价管理办法》《参股企业管理办法》《存货管理暂行办法》《市场销售费用管理办法（试行）》等 17 项制度办法，涵盖投资、资产、财务、营销等关键领域，通过制度落地实施，规范运营筑牢根基，更推动投资管理、资产管理、技术研发、财务管控、市场营销等领域实现规范化、科学化治理，企业整体运营效能得到实质性提升。

破“被动纠错”，立“主动防控”。市审计局推动北洋集团以审计整改为契机，重塑治理模式，把制度优势转化为治理效能，推动管理重心从解决已有问题转向预防潜在风险，2025年，北洋集团审计发现问题整改完成率 94.12%，形成“整改一例、规范一类、防控一片”的治理模式，将审计监督效能转化为可持续的治理动能。 张晓青