近年来，乳山市审计局强化业务科室和数据科室协同配合，多措并举推进大数据审计，实行审计项目大数据应用全过程管理。

项目研究阶段提前介入。数据科室参加审计项目计划实施专题党组会，针对不同项目审计对象和审计内容，结合技术储备和实践经验提出个性化数据分析和技术应用建议。建立审计项目数据应用档案，对技术支持需求进行“点单式”处理，业务科室“按需点单”，数据科室“照单上菜”逐项销号。

项目实施过程开展定期调度。业务科室就分析技术方法、发现疑点、落实问题等情况，每周填写应用情况调度表，数据科室及时掌握大数据审计应用情况和分析进度，使数据分析全过程留痕，让大数据审计从以往只看结果变为过程、结果并重，推动数据分析结果向审计问题成果转化。

项目结束注重总结评价。及时整理分析方案、分析报告、疑点清单、疑点核查反馈清单等大数据审计文书资料，并进行归档管理，进一步开发成果经验。开展审计人员考核评价，针对在数据分析中承担任务和发挥作用的不同，设置相应考核项目，按照工作量和技术含量确定权重，倒逼提升审计人员大数据审计水平。林军