乳山市审计局围绕公交可持续发展目标，聚焦公交集团运营管理效能提升，构建“组织协同+技术赋能”双轮驱动模式，系统性开展专项审计。通过整合政策法规数据库、搭建复合型审计团队、创新智慧审计工具，形成覆盖资金监管、线网优化、安全管控的全流程监督体系。

创新组织模式，夯实审计基础。建立“业务+数据”双主审团队架构，统筹财务审计骨干与大数据技术专家，形成专业互补的复合型审计力量。‌以审前调查了解为基本抓手，系统梳理《城市公共交通条例》《新能源公交车推广应用实施方案》等政策文件20余份，形成涵盖公交服务网络、运营管理、智慧公交、安全生产等方面的政策法规数据库。‌通过走访交通主管部门、调阅行业分析报告，掌握公交线网覆盖率、日均乘客数量等核心经营指标，精准锁定“线网优化”“运营指标”等5类审计重点。

聚焦核心内容，强化监督效能。‌靶向核查资金流向，运用“资金流+业务流”双轨分析法，交叉验证票款收入与财政补贴发放数据。构建“里程-油耗-客流”三维分析模型，识别多条日均载客量低于50人次的低效线路，推动优化发车频次与站点设置。关注目标任务、安全生产情况，延伸审计车辆维修台账等内容，查看车辆维修、配件采购流程、维修质量等方面是否规范、安全生产目标任务是否落实到位。

强化技术赋能，提升审计质效。针对公交公司账套繁杂的特点，充分利用大数据资源，坚持数据先行，整合IC卡消费数据、GPS轨迹信息、智慧公交、乡镇规划图层等12类数据源，运用Python清洗形成结构化数据库，通过Arcgis空间分析公交站台覆盖率。通过“组织创新+技术驱动”的审计模式，揭示问题11项，涉及金额300余万元，提出审计建议4条，推动公交集团完善《采购管理制度》、《国有企业阳光采购管理办法》等制度4项，推动有关部门优化低效公交线路，节约公共资源，探索提高公交运营管理水平新路径，实现公交事业高质量发展。温佳楠