近日，文登区审计局在国有企业资产专项审计调查中，聚焦资产优化管理、配置调剂及盘活机制等关键环节，深入排查资产管理领域的突出问题，精准揭示了资产管理领域存在的底数不清、产权关系不明、账外资产及闲置浪费等问题。

针对上述问题，文登区审计局提出加强布局谋划、健全规章制度、提升资产“数”“智”化管理水平等建议。该国企高度重视，迅速成立专项整改工作组，以“建章立制、清查家底、数字赋能、盘活存量”为抓手，打出整改“组合拳”，实现资产管理质效双提升。

一是制度筑基，规范管理流程。修订完善《资产管理制度》，细化资产登记、使用、处置等全流程规范，明确各部门管理职责；同步建立“考核+监督”双机制，将资产管理成效纳入绩效考核体系，压实责任链条，从制度层面堵塞管理漏洞。

二是清查见底，摸清资产底数。开展全口径资产清查，对固定资产、无形资产等逐一核查，厘清资产数量、现状及产权归属，确保账实相符；通过清查，共梳理出闲置资产5.8万平方米，为后续盘活利用奠定基础。

三是数字赋能，提升管理效能。引入信息化管理平台，整合分散资产数据，建立动态监管系统，实现资产全生命周期可视化、智能化管理；通过数字化手段优化资源配置，提升管理精细化水平，推动资产管理向“数智化”转型。

四是盘活增效，释放资产价值。坚持“分类施策、市场导向”原则，灵活采取出租、出售、改造利用等方式，盘活闲置资产；通过市场化运作，新增收入600万余元，实现国有资产由“包袱”向“财富”的转变，有效提升经济效益。张闽