整合审计资源，拓展审计维度。组建由具备乡镇工作经验副局长、科长分别担任组长、主审，建筑工程审计科长负责投资领域的审计团队，发挥乡镇工作经验和审计专业能力相组合叠加效应，同时采取由局领导参加每周五审计成员交流会，分享经验，解决审计难题，查找风险点，为拓展审计维度打下良好人力资源基础。

以问题为导向，提升审计深度。改变以往“赶鸭”式审计方式，以问题为导向，沿着“政治—政策—项目—资金”主线，着力揭示和反映乡镇财力保障不足、管理不规范、收支不真实等方面存在的突出问题和风险隐患，从体制、机制层面深入分析乡镇财政运行中的难点堵点，有针对性地提出改进意见和建议，发挥审计“治已病、防未病”建设性作用，推动乡镇经济高质量发展。

加强多项结合，提升审计广度。在实施的专项审计调查中，挑选出3个具有代表性镇办结合实施2024年预算执行、决算审计，审查预算编制、批复、执行等情况；结合乡镇振兴审计调查对15个乡镇厕所改造、幸福餐桌、产业项目同步开展调查，延伸调查村居覆盖率60%以上，有效触及资金使用末梢，打通审计价值“最后一公里”。于春