为贯彻落实好“科学规范提升年”行动安排，切实提升审计质量，筑牢审计质量“堡垒”，文登区审计局采取“三步走”策略，推动审计现场管理水平的全面提升。

一是“一个方案”，强化统筹。认真开展审前调查，全方位了解被审计单位情况，科学编制审计实施方案，对审计现场重点审查事项进行逐项分解，明确具体任务、审查标准、时间节点及责任主体，构建“任务到岗、责任到人”的工作落实机制。通过方案的顶层设计与整体规划，实现审计资源的优化配置与高效整合，确保审计工作有序推进，避免出现职责不清、任务交叉或遗漏等问题，为审计质量提升奠定坚实基础。

二是“双轨并进”，精益求精。坚持“全局一盘棋、分工不分家”原则，实行业务主审、大数据主审“双主审”模式，业务主审凭借业务知识和实践经验，对审计项目进行全面把控，大数据主审运用数据分析技术，深入挖掘数据信息，为审计提供有力支持，充分发挥业务主审懂业务和数据主审懂数据的资源优势，构建“数据解析—疑点筛查—精准核实—反馈优化—策略迭代”的闭环流程，快速锁定问题疑点，有效缩短现场审计时间，提高审计的深度、广度和精准度。

三是“三堂会审”，筑牢防线。实施业务部门审前研判会、法规部门专审会、分管领导终审会，严格落实分层分级质量管控责任。业务部门在审前进行深入研判，对审计项目的重点、难点进行梳理和分析，制定审计计划和策略；法规部门对审计过程进行全过程监督，对审计证据的充分性、合规性进行严格审查，确保审计流程和结论合法合规；分管领导对审计结果进行终审，从宏观层面把握审计方向，对审计质量进行最终把关，有效筑牢审计质量防线，确保审计工作的严谨性和权威性。邹函纾