荣成市审计局推行“333”工作法，强化三种思维、建立三项机制、注重三步提升，助力审计计划科学制定、高效执行，提高统计工作质效。

强化三种思维，用好审计计划“指挥棒”。全局思维，牢固树立审计“一盘棋”思想，时刻保持与上级统一思想、统一行动，同时广泛征求市委、市政府、人大政协和8个重要部门意见，扎实做好项目调研和储备。系统思维，坚持“系统审、审系统”原则，从“量”上压减计划总数，从“质”上加强对3个重点行业、重要领域的系统审计，集中力量开展“大兵团”作战，确保审深查透。链式思维，加强项目计划执行管理，制定《审计项目进度表》，每周对项目立项、实施、法规审核、整改等10多个节点进行调度，督促审计组按年度计划完成审计工作。

建立三项机制，量好统计质量“标准尺”。建立“1+N”

动态跟踪机制，法规科设置1名统计监督员，每个审计组设置1名统计员，对项目进度、工作量等10多项统计事项，进行动态填报，确保数出有源、数出有据。建立“审计组-统计监督员-分管领导-主要领导”四级审核机制，层层负责、齐抓共管，实现及时、准确、真实、全面。建立“双向”沟通协作机制，纵向上每季度上报1份统计分析报告，总结工作特点、重点指标增减变化等5方面内容，为上级掌握基层动态提供支撑；横向上统计监督员每月下沉到审计组，形成有效协作，从源头上把好数据质量关。

注重三步提升，当好审计高质量发展“催化剂”。注重统计数据分析能力提升，编制《违规金额等重点指标明细表》等3张统计表，对30多项统计数据实施“横向+纵向”比对分析，深入挖掘信息价值，去年以来形成审计专报15篇，提出审计建议50多条，获主要领导批示10多次。注重促进作用提升，每月向审计组反馈《审计统计情况分析表》8项指标、优化审计报告6项内容建议、《审计整改台账》9项任务进度，促审计质量全面提升。注重队伍提升，将7项统计指标纳入《审计业务考核办法》，通过上级培训、本局集中研学、“业务+案例”讲解等，梳理计划统计问题解读共享库，提升全员业务能力，夯实审计根基。毕鹏云