近年来，文登区审计局党组聚焦“考什么”“如何考”“怎么用”三个关键点，靶向施策、精准发力，建立起操作性、实效性强的公务员考核机制，着力提升公务员干事创业活力。

一是优化“考纲”，科学化构建考核体系。优化完善《审计局2024年绩效管理考核办法》《审计局2024年平时考核办法》，采取“共性+个性”相结合的方式，明确基础党建、工作作风、审计成果等7个板块30余项共性指标，并将违纪违法、创先争优等情况纳入个性指标体系，精准设置权重系数，列出加减分事项清单，逐项进行量化打分，切实提升考核工作质效。成立考核工作领导小组，由党组书记任组长、各党组成员任副组长，通过平时了解、谈心谈话等方式，全面掌握干部日常表现，确保考核的客观性和公正性。建立平时考核正、负面清单评价机制，将应对重大考验、超额完成任务、受到上级表彰等列入正面清单，直接确定为“好”等次；对违反政治纪律、不服从组织安排、谋取不当利益、违反社会公德等情况列为负面清单，直接确定为“较差”等次。

二是创新“考法”，差异化设置考评指标。突出“分类+分级”差异化考核，将公务员、事业编制人员、劳务派遣人员等全部纳入考核范围，针对不同岗位，分层分类设置测评权重，从信息宣传、审计专报和审计要情撰写发表情况，参与审计项目数、问题数、整改完成情况，承担的党建、党风廉政建设、活动参与等方面分层分级逐一量化打分，形成多维度、全方位、差异化的综合评价体系。坚持“测评+实绩”双核心驱动，建立“月小结、季分析、年总评”制度，每月组织干部填写考核小结，每季度采取“班子成员统评＋分管领导单评”的方式进行审核评鉴，年底综合评价干部工作实绩，针对薄弱环节重点加压，逐项制定整改措施，不断激发干部工作的积极性、主动性、创造性。去年以来，共开展业务专题培训、经验交流20余次，2个审计项目荣获省、市级优秀审计项目，3项工作经验在全省审计会议上作交流发言。

三是活用“考绩”，常态化激励担当作为。坚持“奖励+提醒”双向激励，一方面，通过开展“科室争红旗、干部当先锋”活动，进一步加大“集体+个人”双线考核力度，着力提高干部工作效能，营造争先进位良好氛围。去年以来，14个科室登台打擂，晒实绩、亮实力，评选出5个“红旗先锋”科室，8名优秀个人；另一方面，对平时考核一贯优秀、工作实绩突出的干部，在评先奖优、选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑，并及时纳入优秀干部储备库，重点关注、跟踪培养，先后有5项工作、6名干部获得市级以上表扬肯定。对科室考核排名末位的科室负责人及年度考核后5%的干部，由分管领导“点对点”进行谈话提醒，引导后进干部看到差距、明确问题、找准方向、改进提升。毕洪杉