乳山市审计局紧扣审计重点工作和重点环节，构建“项目清单化管理—工作常态化汇报—人员精准化管理”全链条管理机制，助推审计工作提质增效。

建立工作任务“清单链”。年初根据市委、市政府任务部署及上级审计机关工作要求，确定全年审计工作任务，通过建立工作进展情况统计表，将长期工作分解为短期目标，明确每项工作主要内容、完成时限和责任科室，做到任务上墙、挂图作战、压茬推进，工作效率显著提升。

实行工作进度“反馈链”。每月召开重点工作任务推进会，科室负责人逐项汇报任务推进情况、推进过程中遇到的难题及下步工作计划措施。建立“红黄蓝绿”工作机制，以红牌督办紧急事项，以黄牌调度长期工作，以蓝牌推进专项工作，以绿牌保障日常工作，有效保证各项工作精准落实、高质推进。

落实人员绩效“考评链”。将全年考核内容分为业务工作、综合工作两大类，细化考评细则，量化考核指标，设定基础分值、加分项和减分项，年末根据各项工作任务完成情况进行量化打分，与职称评聘、评先树优挂钩,极大激发了干部干事创业的热情。林军