近年来，荣成市审计局不断创新审计管理理念，建立完善“责任化”分解、“精细化”管理、“常态化”督导和“绩效化”考核等机制，有效促进审计工作提质增效。

创新责任化目标分解机制。年初制定全局工作实施方案，结合科室年度任务，建立科室“四张清单”，把工作责任分解到每个岗位、每名干部，确保年内按时完成；提报科室“研究型审计清单”列明相关领域、类型、来源、与审计相关内容等，每月通报运用推进情况，充分提高工作质效。

创新精细化管理工作机制。按照“实、高、新、严、细”的要求，先后围绕综合管理、行政管理、业务管理等方面，建立完善20多个规章制度，小到日常卫生安全检查，大到审计整改、人事调整、责任追究等，确保各项工作件件有人抓、有人管。

创新常态化督导落实机制。党组层面，通过班子会、局长会调度工作任务，并树立抓直接责任人、抓现场办理、抓提能增效的导向，切实提高工作效率；审计组层面，通过每周一例会调度本周进度和要解决的问题，做到每周一小结、每月一汇总。

创新绩效化考核评比机制。建立党员先锋管理考核办法，挖掘、培植党员集体和个人先进典型，并将机关岗位管理与信用管理相结合，将个人奖惩情况、考核情况等录入信用信息管理系统平台，通过信用评价、信用惩戒促进诚信审计工作扎实开展。周娟