近期，乳山市审计局在EPC建设项目审计中,以“压实责任、打通堵点、提升价值”为核心，为精致城市建设贡献审计力量。

紧盯总承包管理，压实项目建设“第一责任”。围绕EPC总承包商履约能力与责任落实情况，重点审查总承包合同条款的完整性与合规性，核查总承包商是否按合同约定履行设计、采购、施工全环节统筹管理职责。深入检查项目管理体系搭建情况，包括质量管理、安全管理、进度管理等制度的制定与执行效果，督促总承包商建立健全“横向到边、纵向到底”的责任体系。

聚焦设计施工衔接，打通项目建设“关键堵点”。针对 EPC 模式下设计与施工深度融合的特点，重点审查设计方案的科学性、经济性与可施工性，核查设计文件是否充分考虑结构安全、施工工艺可行性及后期运维需求。跟踪设计变更管理流程，审查设计变更的必要性、审批程序合规性及对工程造价的影响，杜绝因设计不合理导致的施工返工、成本超支问题。

评估全周期效益，提升项目建设“综合价值”。立足EPC项目全生命周期视角，不仅审查项目建设阶段的投资控制情况，核查工程造价是否控制在概算范围内，更关注项目建成后的运营效益。通过全周期效益评估，推动EPC项目实现“质量、成本、效益”的有机统一，最大化发挥交通基础设施的综合价值。夏钊真