荣成市审计局在某国企主要负责人经责审计中，通过分析研判、重点检索、梳理串联“三步法”精准锁定集体决策风险点，切实提高审计质效。

第一步分析研判，全面掌握企业决策特点。了解企业基本经营范围和主要业务，通过审查企业集体决策相关内控制度、与企业领导班子对话座谈等方式，了解企业决策机制的建设和运转情况，掌握企业党委会、董事会、经理层等议事规则及决策程序，了解集体决策主要类别和特点，审查企业决策制度制定是否合理且适用。

第二步重点检索，聚焦识别企业重要决策。依据企业会议记录、纪要，审计调查表等电子数据资料，将企业会议类别、集体决策方式、时间、涉及金额等作为关键词梳理排序，整理出需关注的重点决策事项，重点检索识别决策中高频出现的特征行为词，聚焦企业重要决策，审查决策与企业主责主业相关性。

第三步梳理串联，逻辑分析企业决策全过程。结合企业重点业务和发展规划，选定某一特定经济事项作为逻辑起点，利用电子数据资料，按时间顺序梳理检查决策到实施各环节制度的执行情况，全流程梳理串联重点事项决策程序，关注各环节决策顺序和内容，审查企业实际执行过程中程序是否真实完整。王婷婷