环翠区审计局积极整合审计资源，统筹安排年度审计项目，通过创新实施“1+N”多项并审，减少交叉重复审计，节约审计资源，实现“一审多项、一审多果、一果多用”。

以审计对象为中心强化项目整合，做到“一审多项”。根据审计对象、业务范围选取关联项目，横向融合、纵向深入、同步推进，以经济责任审计为“1”，专项调查审计、部门预算执行审计等为“N”,实现审人、审资金、审项目有机融合。如以国资经济责任审计为中心，融合开展国有资产专项调查、部门预算执行2个项目，一体部署审计目标、重点关注事项、成员分工等，延伸8家被审计单位，将3个项目中重要政策措施执行、财政财务管理、经济风险防范及国有资产监管情况等9大方面纳入重点关注，确保审计内容不漏项。

一个审计组同时推进多个审计项目，做到“一审多果”。采取“一个审计组、一次进点会、三个项目同步实施”工作机制，审计组根据前期调研，一次性向被审计单位列明3个项目所需资料清单，统筹查证，审计过程中发现问题及时互通有无，集中分析“会诊”，做到一次审计满足多方需要，一套证据满足3个项目，出具“1+2”个审计报告，涉及的部分资产划转及交易不彻底、未经审批调剂使用预算资金等重复问题，均采用直接引用方式在其他报告中体现，实现减轻被审计单位负担和提升审计效能“双赢”。

“点链面”梳理打通多层次成果应用，做到“一果多用”。根据整改主体汇总形成问题清单，涵盖项目名称、问题定性、定性依据、处理建议等6大事项，对3个项目的25个问题统一定性口径，“点对点”反馈至整改责任主体。全面梳理资产管理、财务管理等方面“共性链”管理问题，建议国资、财政等部门明确人员分工、责任落实到位、建立长效机制，降低国有资产使用风险。对审计发现的突出管理漏洞，“拓展面”形成政府公物仓管理等审计情况反映报告区委区政府，真正达到审计一次、规范一批、提高一层、影响一面的效果。郭昊 王甜甜