威海市审计局认真落实省厅“队伍建设年”有关要求，坚持“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”标准，抓实干部选育管用，全面打造经济监督的“特种部队”。

一是强化专业能力培养。围绕提高业务能力，构建不同层面因需培养、重点人员复合提升、全员作风强化改进的培养体系，营造学理论、学政策、学制度、学业务的好氛围。结成28对新老帮扶对子，工作中注重老中青结合，帮助青年干部练就过硬本领；主动为审计干部搭台子、架梯子，推荐优秀干部参加省委巡视、市委巡察、省厅审计工作，在实践锻炼中壮筋骨、长才干。

二是树立鲜明考核导向。以公务员绩效管理试点工作为契机，创新公务员考核管理方式，制定审计干部绩效考核办法及考核标准细则，为不同科室、不同岗位的人员设置了差异化的考核指标，标准更加简化，重点更加突出，全面对审计业绩进行量化评分和综合排名，强化考核结果运用，激励干部担当作为。

三是筑牢廉洁从审防线。充分发挥党风廉政建设保障作用，严格推行全员廉政谈话、100%审前承诺和廉政回访工作机制。深化运用监督执纪“四种形态”，特别在用好“第一种形态”上下功夫，从党员干部小事小节上分析研判苗头性、倾向性问题，及时谈话提醒、约谈函询，抓早抓小、防微杜渐。大力倡树“严真细实快”工作作风，坚持工作项目化、项目责任化、责任时效化，明确9项重点任务，逐一细化目标、明确分工、划定时限，加强日常督导、专项检查，定期梳理工作落实情况，及时研究解决存在的困难问题，有力推动各项重点工作顺利开展。