荣成市审计局立足“经济体检”职责定位，构建“八阵图”国企审计模式，全力护航国企业高质量发展。

一是谋定全覆盖审计“规划图”。编制《市属国有企业全覆盖审计三年规划》，明确通过开展国企主要负责人经济责任审计、资产负债和损益审计、专项审计调查等方式，对市属国企每三年至少审计一次；经济责任审计以任中审计为主，任期内至少审计一次。

二是商定常态化审计“路径图”。建立定期送审和定期分析审查机制，国有企业及国资监管部门按规定时限报送财务会计报表、财务软件和业务系统数据备份、各类中介机构报告、国资监管报告等资料。审计机关通过大数据经常性分析审查，对相关国有企业重大经济事项决策和执行、对外投资、风险隐患等情况进行现场核查。

三是研定大兵团审计“作战图”。为凝聚合力、提升质效，实行“大兵团”作战，对企业审计项目“统一审计方案、统一业务培训、统一科学调度、统一问题定性”，由企业审计科牵头编制审计实施工作方案，各参与审计组同步实施审计。项目实施前，通过业务骨干讲解、业务学习考试等方式吃透政策；项目实施过程中，定期召开调度会，梳理重点，疏通堵点，破解难点。

四是制定精准化审计“施工图”。充分开展审前调查，在深入了解被审计企业信息的基础上，量体裁衣为国企审计制定“一对一”实施方案。着眼保值增值、防范化解风险及提高运营管理质效等方面，重点关注市属国企经营、自有和代管资产管理，国有企业决策、审批、投资、用人等关键环节。

五是议定融合式审计“集成图”。强化审计力量配备，打破以往单兵种作战的审计模式，根据需要将工程投资审计、计算机审计、金融审计等领域专业审计人员编入审计组，实施多兵种联合作业，审计力量更加全面。

六是圈定闭环式整改“红线图”。建立审计整改跟踪台账，实行销号管理，每季度检查整改质量，对未按时或未按要求整改的及时发出工作提示，并于每年2次对照台账开展集中“回头看”，确保问题真改实改。定期将审计整改情况上报市委审计委，对整改过程中发现的重点问题由市领导批示、列入市委督察和政府督办，对整改不到位的单位由组织部门和审计机关对相关责任人约谈提醒，正推倒逼促进问题整改落实。

七是设定全流程质量“监测图”。以争创省优市优项目为引领，在审计项目立项、审前调研、方案编制、现场实施、审计方法、审计报告、成果运用、审计整改8个环节细化措施，采取局长办公会每周调度、审计业务会集体议定、质量责任四级管控、审计事项清单化管理等方式，确保审计工作质效全面提升。

八是绘定研究型审计“竣工图”。审计项目结束后，以“国企审计简报”的形式，从企业基本情况、企业财务状况、企业经营情况、企业管控情况等四个方面详细研究分析，为被审计企业“精准画像”，让领导层对企业家底、存在问题、经营结果、发展趋势了然于胸，充分发挥审计参谋助手作用。梁颖