环翠区审计局准确把握新时代审计工作的职责定位，聚焦经济监督主责主业，摸底数、补短板、强弱项，精准施策抓实抓牢对内审工作的指导监督。

强化督导并重聚合力。以“一把手总调度、分管领导分工负责、业务科室对口帮包”的督导模式，对24个重点内审单位摸排调研，先后召开3次工作推进会、7次座谈会、1次工作联席会，查摆梳理各类问题40余项、促进修订完善制度18项，探索构建“国家审计引领+行业主管牵头+内审单位实施”的审计监督新格局，凝聚审计监督合力，确保内审监督有力有效。

强化典型示范立标杆。以项目为抓手、以问题为导向、以“1+N”的业务指导方式，聚焦部门职业行业特点，围绕党委政府决策部署、紧盯重点领域和关键环节，牵住“牛鼻子”，种好“责任田”，夯实日常业务督导和优秀项目培育。指导2家单位参与争创首批省级“内部审计工作规范化建设示范单位”，2家单位分别获得市级优秀内部审计项目评选一、二等奖，充分发挥典型示范标杆作用，带动内审监督提质增效。

强化人才培养强赋能。以开展“队伍建设年”为契机，以提升职业素养和技能为核心，围绕新时代赋予“高素质专业化”新内涵，健全完善人才培养激励机制，做好内审人才储备培养和梯队人才建设。先后多次组织开展“内部审计大讲堂”业务培训，推荐79名内审人员纳入威海市内审人才库管理，其中骨干组27名、人才组52名，3名内审人员获得市级内审优秀论文二等奖、三等奖，发挥关键少数带头作用，打造头雁领航带动群雁齐飞效应，聚力内审监督高质量发展。王艳红