为作好“人才兴审”这篇大文章，荣成市审计局坚持以立身立业立信为抓手，围绕“政治过硬、本领高强”的人才培养目标，不断探索构建年轻干部培养新机制，为审计工作高质量发展蓄足发展后劲。

一是建立“N+1”导师制。依托班子成员及业务骨干在自身领域业务精、能力强、作风硬的优势，组建一支年轻干部导师团队，结合全局40周岁以下年轻干部实际和特点，采取“师傅带徒弟”的模式，由班子成员制订分组计划、挑选业务骨干，结对1—2名年轻干部进行帮带提升，重点做好理论知识、审计业务、标准规范等方面的精研细学，真正做到“授人以渔”，发挥好“传、帮、带、研”作用，快速提升年轻干部工作能力和整体素养，不断适应新形势下审计工作岗位要求。

二是建立“大轮换”提升机制。为强化审计技能、提高实战能力、提升审计质量，按照“比学赶超、补齐短板”的要求，建立审理、审计岗位轮换机制，挑选不同专业特长的审计业务骨干履职审理岗位，学习换位思考、科学操作，创新审计工作方法；建立审计与复核交叉机制，安排不同审计组专业特长的审计人员主持审计项目复核工作，确保解决新问题有新举措、应对新情况有新办法、适应新形势有新思路；建立年轻干部提升机制，有计划分步骤地安排年轻干部担任总项目主审、分项目主审，让优秀年轻干部在审计工作中勇挑重担、攻坚克难，争做审计好干部。

三是建立“双选派”锻炼机制。坚持每年推选1—2名年轻审计干部到镇街挂职锻炼，让他们带着热情、带着责任深入基层、心入基层，用活用好自身掌握的审计业务知识，加强对镇街内部审计工作的业务指导，切实担负起监督指导的重任，在联系和服务群众中锻炼党性、增长才干；同时，每年至少选调3名信念坚定、业务精湛的优秀年轻干部参加上级巡察和省厅、市局审计项目，进一步优化年轻干部成长路径，让他们在实践中增强本领、在实干中锤炼作风，用实际行动维护和提升荣成审计的整体形象。（于刚毅、杨楠 ）