一是以常态化抓业务学习。遵循借助外力与发掘内部潜力相结合的原则，采取“走出去学，请进来讲，自己当讲师”等方式，每周确定1-2名审计人员，利用“周五讲堂”的契机，对日常审计工作中的重点领域、薄弱环节、政策解读、审计方法等内容进行讲解培训，形成学习常态化机制。通过培训，为审计人员加油充电、补足知识空缺，促进提升审计能力、提高审计质量。
二是以标准化抓项目实施。组织审计法及实施条例、审计准则、两办规定等内容的学习考试，督促审计人员掌握审计的规范化程序及基础性知识，确保各类审计项目依法开展、规范实施。编发审计工作动态，对统一组织实施的项目及常见问题，下发统一工作指导方案、操作指引及报告模板，形成审计实施的标准化手册，确保问题定性依据、法规运用、处理尺度做到标准一致。
三是以信息化抓审计效率。依托威海智慧审计数据平台实施数据分析，每年度确定大数据重点审计项目，在预算执行审计、民生审计和国有企业审计等项目中，形成审计脚本模型，通过对相关数据的分析，加大非现场审计力度，初步明确重点、锁定分析疑点，为审计人员精准实施打好基础。从数据管理、数据应用、系统审计、疑点反馈、技术创新等方面进行评估分析，总结经验改进不足，将数据分析应用常态化，促进审计实施提质增效。
四是以全程化抓质量管控。牢固树立审计质量是审计工作“生命线”的理念，做好全过程分级质量控制，落实好审计组成员、审计组主审及组长、审理机构、班子成员的质量控制责任，在调查了解记录、审计实施方案、审计调查取证、结果文书复核等环节做好全过程审核把关。强调分管领导靠前督导调度作用，协助解决审计工作中遇到的实际问题与困难，指导排查审计现场的风险点，降低审计现场质量风险。
五是以精致化抓目标落实。建立完善审计项目计划实施进度台账、审理发现问题台账与审计实施取得成果三本精致化管理台账，把年度审计计划中确定的政策跟踪、预算执行、经济责任、政府投资审计项目全部纳入台账管理范围，台账中明确审计目标、确定责任单位、设定完成时限、承诺预期成效，使每一阶段工作怎么抓、由谁来抓、何时完成、达到什么标准，都一目了然，确保每项工作切实攻坚突破提高质效。
六是以制度化抓绩效考核。完善《审计人员目标绩效考核办法》，审计质量进一步量化分解成27个指标，分项考核到人，对审计项目进度、程序规范、审计质量、审计成果等情况进行量化打分。结合模范机关创建、树典型、五个一创优竞赛活动，适时通报典型案例与考核结果，逐步形成年初建账、每月通报、季度评价、年终考评的长效机制，有效促进各项审计计划任务高效率推进，高质量完成。（许一珺）