荣成市审计局采取三项措施，进一步强化审计工作统筹力度，努力提高审计工作质量和效率，不断拓展审计广度和深度，精准发力“查病”，有效“治已病、防未病”。

一是审计计划精细化管理，充分发挥主动性。将全年预算执行审计、经济责任审计、专项审计和政府投资审计等60多个审计项目，一次性下达到各职能科室，对每个项目提出具体完成时间，由分管领导和科长统筹力量、统筹时间安排实施，充分发挥职能科室的主动性，确保承接的每个审计项目落地，高质高效完成。

二是重大项目上下级联动，审计成果共享。对上级委托的审计项目，采取上下联动方式，与业务上级共同组建审计组，同一方案、同一进点、同一实施，成果共享；对涉及范围广和审计调查对象多的调查项目，采取召开专题会议布置，镇街和主管部门共同参与核实，夯实责任，提高效率。

三是科室和人员互为融合，提高审计质效。对重点项目打破科室限制，以项目特点为抓手，以人员特长为标准，配齐数据分析、财务查账和投资业务骨干，由牵头科主持制定详细的审计实施方案，不同的审计事项切块至不同的业务骨干，突破科室框框，发挥个人特长，精准发力、精准查病，审计项目收到事半功倍效果。（王丽 于祝君）